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  发布日期:2015-04-21 来历:华凝文明 责编:我国包装网 阅读次数:

  中心提示:周强光自1982年进入宁波新华印刷有限公司(原鄞县公民印刷厂)作业,到现在已有30多年前史。在新华印刷厂,他做过压痕工、印刷工,也做过外协制版、业务员。1995年周强光在宁波飞龙印刷公司任彩印主管,1996年又加盟宁波市荣兴印刷包装有限公司任运营副总,直到1997年开端创业。从一名一般的出产工人,到业务主管,再到运营副总,终究走上创业之路,一手打造领跑浙东区域印刷职业的长江印业。能够说,在印刷业各个岗位上研究、磨炼之后的周强光观察了印刷业的开展趋势,也看到了印刷业的未来远景,获得现在的成果明显在意料之中。

  【我国包装网讯】周强光自1982年进入宁波新华印刷有限公司(原鄞县公民印刷厂)作业,到现在已有30多年前史。在新华印刷厂,他做过压痕工、印刷工,也做过外协制版、业务员。1995年周强光在宁波飞龙印刷公司任彩印主管,1996年又加盟宁波市荣兴印刷包装有限公司任运营副总,直到1997年开端创业。从一名一般的出产工人,到业务主管,再到运营副总,终究走上创业之路,一手打造领跑浙东区域印刷职业的长江印业。能够说,在印刷业各个岗位上研究、磨炼之后的周强光观察了印刷业的开展趋势,也看到了印刷业的未来远景,获得现在的成果明显在意料之中。

  在周强光的回忆中,有几个年份特别重要。1997年,恰逢改革开放深化之际,周强光自筹50万元兴办长江印业,在江东福明路租厂房,购买了一台08单色机和一台切纸机投入出产,开端了赤手空拳打拼全国的进程,这是长江印业开展的开端。创业之初,尽管企业规划较小,但周强光仍是找准了企业定位,那就是要做精品印刷和高级包装。在周强光的领导下,50万元发家的长江印业在2000年时出售一举打破2000万元,完成创税达200多万元,这在宁波区域引起极大颤动。

  随同企业实力的增强与业务量的陡增,原先的设备与厂房明显已无法满意企业的深化开展,扩大出产势在必行。2001年,长江印业乔迁至宁波市科技园区,并一次性购买2台四色机。在其时的印刷界,他人还在静心用单色机出产时,长江印业已在设备上先行一步,而后又决断地引入了宁波区域第一台大幅面CTP,成为其时的焦点地点。2007年,周强光又在宁波市鄞州沿海出资创业中心购买55亩土地,建起50000多平方米的花园式厂房,一起斥巨资购买了一台高宝四色机和一台海德堡五色机及四色水印机,新建瓦楞纸板出产线年也成为长江印业再次腾飞的转折点。

  “工欲善其事,必先利其器”。长江印业在开展规划效益的一起,对技能与设备的更新和晋级特别注重。通过两次大规划的技能改造,加上过亿元的资金投入,长江印业现在所具有的印前和印刷等首要设备基本上都是从欧美进口,其间包含海德堡和克里奥出产的CTP设备,以及多台海德堡和高宝出产的印刷机。此外,公司具有的瓦楞纸板出产线、水性印刷开槽模切机,及全自动的裱纸机、覆膜机、平压平模切机和糊盒机等均为国内知名企业如深圳永锦达、天津长荣、盐城宏景等制造,这使得长江印业构成了高科技的印前、印刷和印后的出产流水线,并具有了卓尔特殊的技能才能。

  高精尖的设备相同确保了长江印业能够接受各种瓦楞纸箱和彩印包装产品的订单。精巧的出产设备、严厉的出产标准、先进的出产工艺紧密结合,为长江印业的数字化、绿色开展注入了长足动力,也由此奠定了长江印业安定的出产根基。观赏出产车间,咱们能发现一个特别的当地,那就是长江印业所出产的包装印刷制品上的文字基本上都是英文。从周强光泄漏的数据来看,公司大约有包含高级纸盒和工作纸质文具在内的8%的业务是直接出口欧美,而别的有90%左右的业务是由客户外销。

  “长江印业之所以能够在宁波区域坚持领先地位,离不开配套设备的投入以及包装产业链的构成。”周强光介绍说,“这两者也是长江印业不断开展的中心竞争力。”超一流的设备是产品品质的肯定确保和重要根底,而包装产业链的布局能够为用户供给从产品的制造规划到样品试样承认、产品出产、产品发运、质量信息搜集等一条龙服务,最大极限地为用户供给快捷,为企业发明效益。

  周强光极为注重企业文明,他深信杰出的企业文明是企业生计和开展的底子,所以在致力于满意客户需求的一起,也在竭力为职工发明杰出的作业环境,建立成果自我的渠道。在他心中,高级的机器设备和奢华的工作大楼都是能够花钱买来或制作,但花费再多也纷歧定能够打造好企业文明。因而,他不仅在作业环境等硬件方面铸造了花园式的工作环境,出产车间也是极尽宽阔亮堂。此外,秉承“以人才求生计”的办厂主旨,周强光非常注重人才的培育与运用,一方面活跃引入职业内资深的专业技能人员,常常举办专业技能比赛,别的也约请专家定时进行相关常识的训练。

  尽管国内外经济不景气,但这并没有消磨掉周强光的雄心勃勃。“事实上,与咱们协作的客户所遭到的影响都比较小,乃至许多客户的生意做得比从前还好。”在国家有关转型开展思路的推进下,特别是筛选落后产能的方针将进一步履行,毋庸置疑的是,纸包装职业内里小企业的生计环境将会越来越困难,而长江印业这种规划企业在商场优胜劣汰的机制下,必将愈加挥洒自如,然后招引更多客户的重视,赢得客户的订单。至于企业管理方面,周强光自以为是个“放羊型”的管理者,企业规划较小时分是个成功的管理者,并将自筹50万元财物兴办的企业开展到现在的上亿规划。当企业规划渐大,他自谦现已不合格了。因为许多详细业务他现已不担任了,他的首要重担仍是企业的开展方向。

  “做企业如精进不休,特别是在其时商场竞争剧烈的情况下,不进则退,一旦呈现阑珊,速度也是非常快的,所以咱们特别要坚持一颗清醒的脑筋,不能因为获得某些成果而自鸣得意。”尽管长江印业现已开展成为宁波,乃至是浙东区域大名鼎鼎的印企,但在周强光的心中,因为各方面的条件还没有完善老练,公司订单结构也相对不是很完善,公司还有巨大的潜力能够发掘,管理制度、企业文明、职工训练等方面都需求持续完善。“在未来几年内,进一步理顺企业的开展思路,调整企业的产品结构,长江印业的产能至少还能翻一倍。”谈及将来,周强光自傲满满。

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